ISO56005《創(chuàng)新管理 - 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

ISO56005的全稱是《創(chuàng)新管理-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南（ISO56005）》。ISO56005是由我國率先發(fā)起，并通過ISO正式立項(xiàng)、起草制定和發(fā)布的首個(gè)涉及創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO56005國際標(biāo)準(zhǔn)匯集了全球創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜液椭R(shí)產(chǎn)權(quán)專家的智慧，吸收了全球創(chuàng)新管理最先進(jìn)的理念。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同，規(guī)范了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新過程的融合，并為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供了眾多實(shí)用的工具和方法。該標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，為創(chuàng)新主體提供了全面系統(tǒng)、優(yōu)化高效的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合管理模式，對(duì)于加速提升各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質(zhì)量具有深遠(yuǎn)意義。?

提出創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力分級(jí)評(píng)價(jià)的背景是什么？

為貫徹《“十四五”國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》、國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《助力中小微企業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)能力若干措施》（工信部企業(yè)函〔2023〕4號(hào)）有關(guān)要求，落實(shí)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、工業(yè)和信息化部《關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)助力專精特新中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干措施》（國知發(fā)運(yùn)字〔2022〕38號(hào)）有關(guān)部署，對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)企業(yè)管理模式，推廣實(shí)施《創(chuàng)新管理—知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南（ISO56005）》國際標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱“ISO56005國際標(biāo)準(zhǔn)”），切實(shí)提升創(chuàng)新主體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效能和創(chuàng)新水平，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、工業(yè)和信息化部（以下簡稱“兩部門”）決定組織開展創(chuàng)新管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施試點(diǎn)。?

這項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定歷程是什么？

2013年：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織專門成立創(chuàng)新管理技術(shù)委員會(huì)（以下簡稱

ISO/TC 279），具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理領(lǐng)域國際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。

2014年：國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院聯(lián)合申請(qǐng)對(duì)口ISO/TC 279的創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，2014年底，SAC/TC554全國知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批復(fù)成立。

2015年：經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)委同意推薦，全國知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC554）在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和標(biāo)準(zhǔn)委雙重指導(dǎo)下，代表中國全面參與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的創(chuàng)新管理系列標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

2017年：由中國國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于向ISO提出ISO56005國際標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)。

2020年：經(jīng)過幾年時(shí)間的起草、制訂與審批，最終于2020年通過投票并于11月正式對(duì)外發(fā)布。?

實(shí)施此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的意義是什么？

1.構(gòu)建戰(zhàn)略體系：建立與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，形成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2. 促進(jìn)創(chuàng)知融合：構(gòu)建創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合的管理體系，在創(chuàng)新過程中融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新中的作用。

3. 尋找創(chuàng)新路徑：通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具和方法的運(yùn)用，啟發(fā)企業(yè)更多的創(chuàng)新靈感和尋找新的創(chuàng)新路徑。

4. 降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新成果，明晰知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其權(quán)利歸屬，管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性并最小化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和成本。

5. 促進(jìn)創(chuàng)新協(xié)作：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可促進(jìn)創(chuàng)新全流程的產(chǎn)學(xué)研用等合作，從而產(chǎn)出更多的創(chuàng)新成果并形成社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

6. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值：形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，既保護(hù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新成果的所有權(quán)，又可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化，通過質(zhì)押融資等途徑將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流或者資本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。?

ISO56000系列國際標(biāo)準(zhǔn)除了ISO56005之外，還包括哪些？

除了ISO56005外，ISO56000系列國際標(biāo)準(zhǔn)還包括：

① ISO 56000《創(chuàng)新管理基礎(chǔ)和術(shù)語》；

② ISO 56001《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新管理體系-要求》；

③ ISO 56002《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新管理體系指南》；

④ ISO 56003《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新合作伙伴管理指南》；

⑤ ISO 56004《創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)技術(shù)報(bào)告》；

⑥ ISO 56006《創(chuàng)新管理-戰(zhàn)略情報(bào)指南》；

⑦ ISO 56007《創(chuàng)新管理-創(chuàng)意管理指南》；

⑧ ISO 56008《創(chuàng)新管理-創(chuàng)新過程測度指南》；

⑨ ISO 56010 《創(chuàng)新管理-ISO5600說明性示例》；

其中，ISO 56001、 ISO 56007、ISO 56008 、ISO 56010 仍在制定當(dāng)中。?

創(chuàng)新的八大原則是什么？

1.價(jià)值實(shí)現(xiàn)（Realization of value）：創(chuàng)新管理的宗旨就是價(jià)值實(shí)現(xiàn)。價(jià)值，無論是財(cái)務(wù)上的還是非財(cái)務(wù)上的，都是通過對(duì)相關(guān)方的新解決方案或變更解決方案的部署、采用和影響來實(shí)現(xiàn)的。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和非財(cái)務(wù)價(jià)值對(duì)組織的可持續(xù)性至關(guān)重要。

2. 著眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者（Future-focused leaders）：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持好奇心和勇氣，建立令人鼓舞的愿景和目標(biāo)，不斷鼓勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。有意識(shí)地努力挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使組織能夠抓住當(dāng)前的重點(diǎn)和短期績效，又能夠捕獲創(chuàng)新機(jī)會(huì)、預(yù)測和創(chuàng)造未來，以實(shí)現(xiàn)長短期平衡。組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能夠鼓勵(lì)員工和其他相關(guān)方，以促進(jìn)他們積極參與創(chuàng)新。

3. 戰(zhàn)略方向（Strategic direction）：創(chuàng)新活動(dòng)的方向取決于組織共同的目標(biāo)和相關(guān)的能力水平，并得到必要的人員和其他資源的持續(xù)支持。

4. 文化（Culture）：文化意味著共同的價(jià)值觀、信念和行為，創(chuàng)新的文化的特點(diǎn)是：對(duì)變化持有開放態(tài)度、愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分工協(xié)作，組織中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力和高效執(zhí)行力共存。

5. 開發(fā)洞察力（Exploiting insights）：需求是創(chuàng)新的源頭。創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)可通過使用各種內(nèi)部和外部資源來系統(tǒng)地構(gòu)建有洞察力的知識(shí)平臺(tái)，從而發(fā)現(xiàn)那些明確的和潛在的需求。

6. 管理不確定性（Managing uncertainty）：通過系統(tǒng)地試驗(yàn)和反復(fù)迭代，在創(chuàng)新機(jī)會(huì)組合中評(píng)估、平衡并管理不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素。

7. 適應(yīng)性（Adaptability）：根據(jù)組織環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)、過程、能力和價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型，從而最大化組織創(chuàng)新能力。

8. 系統(tǒng)化方法（Systems approach）：創(chuàng)新管理是基于相互關(guān)聯(lián)和相互作用的要素的系統(tǒng)方法，以及定期的績效評(píng)估和系統(tǒng)改進(jìn)。?

源于創(chuàng)新管理體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的八大準(zhǔn)則是什么？

1.價(jià)值實(shí)現(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)為所有相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。包括長期和短期價(jià)值、顯性和隱性價(jià)值、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值。

2. 著眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者：在創(chuàng)新行動(dòng)之初，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)激發(fā)及調(diào)動(dòng)員工和其他相關(guān)方的積極性，以產(chǎn)生、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為組織創(chuàng)造長期價(jià)值。

3. 戰(zhàn)略方向：組織應(yīng)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的總體戰(zhàn)略方向與其業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致。

4. 文化：組織應(yīng)在整個(gè)組織內(nèi)培育和維持產(chǎn)生、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為組織創(chuàng)造長期價(jià)值的共同價(jià)值觀、信念和行為。

5. 開發(fā)洞察力：組織應(yīng)接觸各種內(nèi)、外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)來源，系統(tǒng)地開發(fā)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專長并支持其創(chuàng)新計(jì)劃和戰(zhàn)略。

6. 管理不確定性：組織應(yīng)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度評(píng)估和管理創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知。

7. 適應(yīng)性：組織應(yīng)及時(shí)采用相關(guān)系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程以應(yīng)對(duì)組織環(huán)境的變化，并確保與其期望目標(biāo)及核心能力持續(xù)地保持一致。

8. 系統(tǒng)化方法：組織應(yīng)基于系統(tǒng)化方法（非特定基礎(chǔ)）管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以減少組織風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)組織的價(jià)值創(chuàng)造潛力。?

創(chuàng)新可被分為那幾個(gè)階段？

創(chuàng)新過程可以分為5個(gè)階段，分別是：識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)建概念、驗(yàn)證概念、開發(fā)方案和部署方案。?

ISO56005和GB/T29490有什么不同？?

GB/T29490作為中國國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。其適用于有下列愿望的企業(yè)：a)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系; b)運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系; c)尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。

ISO56005與GB/T29490相比，其區(qū)別和亮點(diǎn)在于：

1、ISO56005強(qiáng)調(diào)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

ISO56005強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)為所有相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。其中，創(chuàng)新：即實(shí)現(xiàn)或分配價(jià)值，新的或發(fā)生變化；價(jià)值：財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)（戰(zhàn)略優(yōu)勢、知識(shí)獲取、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）。

2、ISO56005基于系統(tǒng)的創(chuàng)新管理體系

ISO56005屬于創(chuàng)新管理中專門針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工具和方法，是ISO56000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的一部分，提出了支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新管理中的作用的指南，在戰(zhàn)略和實(shí)施層面處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)問題。

3、ISO56005旨在將知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新

ISO56005不僅面向知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，更重要的是面向眾多創(chuàng)新人員。?

國家要求及各地政策情況如何？

國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦公室、工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于組織開展創(chuàng)新管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施試點(diǎn)的通知（國知辦發(fā)運(yùn)字〔2023〕23號(hào)）指出：通過三年時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢示范企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施試點(diǎn)全覆蓋。試點(diǎn)企業(yè)全面實(shí)施ISO56005國際標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理體系與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系深度融合，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造質(zhì)量和運(yùn)用效益全面提高，創(chuàng)新能力顯著提升，涌現(xiàn)出一批具有示范效應(yīng)的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合管理實(shí)踐案例，培育出一批支撐企業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的高價(jià)值核心zhuanli，助力打造一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企、單項(xiàng)冠軍企業(yè)和領(lǐng)航企業(yè)，有力支撐制造強(qiáng)國和創(chuàng)新型國家建設(shè)。

目前，浙江省、山西省、陜西省、河南省、四川省、深圳市、貴州省、甘肅省等已經(jīng)陸續(xù)下發(fā)試點(diǎn)工作方案。其他各地工作方案持續(xù)跟進(jìn)中。?