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為什么要進(jìn)行管理評審?

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為什么要進(jìn)行管理評審?

發(fā)布日期:2023-11-09 作者: 點(diǎn)擊:



管理評審是最高管理者為評價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。通常情況下,已建立管理體系的組織會(huì)定期組織管理評審活動(dòng)。




近日,美國質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)(ANAB)發(fā)布了一篇討論管理評審的文章。文章就管理評審策劃、管理評審中的趨勢分析以及管理評審輸出的處理方式等提出了看法。





為什么要進(jìn)行管理評審?




如果沒有導(dǎo)航設(shè)備,你會(huì)不會(huì)穿越海洋?一個(gè)小小的錯(cuò)誤就有可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重偏離航線而錯(cuò)過最終目標(biāo)。在管理體系運(yùn)行過程中,管理評審就是這樣一枚“導(dǎo)航器”,可確保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)和認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的要求得到滿足。


許多認(rèn)可相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都包含了對管理評審的要求,但是有些機(jī)構(gòu)僅僅將管理評審要求視為每年核對清單的任務(wù),而忽略了這個(gè)管理工具的重要意義。在認(rèn)可評審活動(dòng)中,每年與管理評審相關(guān)的不符合項(xiàng)都會(huì)出現(xiàn)在不符合項(xiàng)清單的前十名,其實(shí),這些不符合項(xiàng)都是可以通過進(jìn)行良好的管理評審策劃而避免的。




一、管理評審策劃


機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)其自身需求策劃管理評審活動(dòng)??梢悦磕暌阅陼?huì)的形式召開,也可以一年舉行多次,要求是評審會(huì)議要覆蓋所有的管理評審輸入和輸出,并保存相關(guān)記錄。如果策劃定期召開較短的管理評審會(huì)議,也可以針對某項(xiàng)具體的輸入內(nèi)容進(jìn)行更加深入的討論和分析,并對之前會(huì)議確定的輸出進(jìn)行評審,以清楚地表明機(jī)構(gòu)在實(shí)施管理體系變更或改進(jìn)時(shí)的方向。無論機(jī)構(gòu)選擇哪種方式,都應(yīng)建立程序或模板,來確保管理評審的所有必需要素均已完成評審并記錄。


管理評審是一個(gè)強(qiáng)大的工具,可推動(dòng)管理體系的改進(jìn)和運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)潛在的差距或風(fēng)險(xiǎn),可采取措施來推動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)、降低風(fēng)險(xiǎn)或捕捉潛在的市場機(jī)會(huì)。




二、管理評審中的趨勢分析


在實(shí)施管理評審時(shí),對輸入內(nèi)容進(jìn)行趨勢分析是非常重要的。例如,機(jī)構(gòu)可能會(huì)注意到在過去的一年里收到了 12 起投訴,那這些投訴屬于哪些類別?是否存在一種可以采取行動(dòng)的趨勢?如果大多數(shù)投訴與處理時(shí)間有關(guān),那么可能會(huì)針對這個(gè)問題采取相關(guān)改進(jìn)措施。同樣的原則也適用于其他管理評審輸入,例如:


?  與機(jī)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)外部變化;


?  目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;


?  方針和程序的適宜性;


?  以往管理評審措施的實(shí)施狀態(tài);


?  內(nèi)部/外部審核的結(jié)果;


?  糾正措施的狀況;


?  來自客戶和員工的反饋;


?  工作量和工作類型的變化;


?  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。


以上是可以利用趨勢分析以幫助實(shí)現(xiàn)重大改進(jìn)的幾部分內(nèi)容。




三、使用 SMART 目標(biāo)進(jìn)行管理評審


管理評審的關(guān)鍵步驟是確定輸出,以作為推動(dòng)改進(jìn)的工具。一種方法是為每個(gè)輸出確定SMART目標(biāo):


?  Specific:識(shí)別明確具體任務(wù)。


?  Measureable:如何對任務(wù)進(jìn)行衡量?


?  Accountable:誰負(fù)責(zé)完成和/或參與執(zhí)行任務(wù)?


?  Realistic:任務(wù)是否切合實(shí)際,能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?


?  Time:任務(wù)何時(shí)完成,是否有時(shí)間要求?


以這種方式處理輸出,可以幫助機(jī)構(gòu)跟蹤管理評審期間確定的措施落實(shí)的進(jìn)展,確保這些措施不會(huì)被忽視。




四、管理評審的重要性


管理評審可始終確保機(jī)構(gòu)的管理體系在滿足管理和目標(biāo)相關(guān)要求方面,具有持續(xù)的充分性和有效性。定期跟蹤輸出措施的落實(shí)情況,可確保按計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)。







|信息來源  中國認(rèn)可|

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